SME Việt Nam trước thềm 2025 - Chuyển mình đón cơ hội từ quản trị dòng tiền, chuyển đổi số và nguồn nhân lực
Năm 2025 được dự báo sẽ là một cột mốc quan trọng, đánh dấu giai đoạn chuyển dịch sâu rộng của kinh tế toàn cầu, với những biến động mạnh mẽ từ công nghệ, xu hướng thị trường và dòng vốn. Trong bối cảnh đó, các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME), đóng góp gần 40% GDP cả nước, được xem là "xương sống" của nền kinh tế Việt Nam, đang đứng trước những cơ hội và thách thức lớn lao.
Vừa qua, sự kiện BizLunch&Connect - Chinh phục cơ hội kinh doanh 2025, do BizLeaders Việt Nam tổ chức mới đây, đã mang đến một bức tranh tổng quan, đa chiều và những giải pháp thiết thực cho các SME trong hành trình 2025 sắp tới.
Thách thức "đủ nhỏ để thành công" và bài toán quản trị dòng tiền
TS. Đinh Thế Hiển,Viện trưởng Viện nghiên cứu về Tin học và Kinh tế ứng dụng, đã mở đầu sự kiện bằng một góc nhìn sắc sảo về tác động của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0. Ông cho rằng, thời đại số đã thay đổi hoàn toàn tư duy "quá lớn để thất bại" thành "đủ nhỏ để thành công", đặt các SME vào trung tâm của sự chuyển mình. Điều này đồng nghĩa với việc, SME cần phải tối ưu hóa dòng tiền, tăng tính thanh khoản và giảm thiểu rủi ro tài chính để có thể phát triển bền vững. "Doanh nghiệp nào kiểm soát tốt dòng tiền sẽ có lợi thế lớn trong việc mở rộng kinh doanh và ứng phó linh hoạt trước những biến động khó lường," TS. Hiển nhấn mạnh.
Không chỉ dừng lại ở vấn đề tài chính, các SME còn phải đối mặt với sự chuyển mình mạnh mẽ của công nghệ. TS. Trần Quý, Viện trưởng Viện Phát triển Kinh tế số, khẳng định: "Ai nắm bắt sớm chuyển đổi số sẽ chiếm lĩnh lợi thế." Ông nhấn mạnh rằng, công nghệ không chỉ là một công cụ hỗ trợ, mà còn là cơ hội để SME mở rộng quy mô, tiếp cận thị trường quốc tế và tối ưu hóa chi phí. Từ hệ thống quản lý thông minh đến các nền tảng kinh doanh trực tuyến, chuyển đổi số chính là chìa khóa để SME có thể dẫn đầu xu hướng và vượt qua các đối thủ cạnh tranh.
Nguồn vốn con người – Tài sản quý giá của doanh nghiệp
Trong cuộc đua phát triển, nguồn vốn không chỉ là tài chính mà còn là con người. Các chuyên gia và chủ doanh nghiệp tham gia phiên tọa đàm trong sự kiện đều thống nhất rằng, để xây dựng đội ngũ nhân sự chất lượng, SME cần phải đầu tư mạnh vào đào tạo, xây dựng văn hóa doanh nghiệp và tăng cường động lực làm việc cho nhân viên. Nguồn nhân lực chính là tài sản cốt lõi, thúc đẩy sự đổi mới và sáng tạo trong doanh nghiệp, giúp SME vượt qua các thách thức và phát triển bền vững.
Bà Helen Nguyễn, Chủ tịch BizLeaders Việt Nam, đã khái quát lại các lợi thế kinh doanh mà các diễn giả đã đề cập, đồng thời nhấn mạnh ba yếu tố then chốt để SME Việt Nam phát triển bền vững: quản trị dòng tiền hiệu quả, ứng dụng công nghệ số trong kinh doanh và xây dựng nguồn vốn nhân sự phù hợp. Bà cũng khuyến khích các doanh nghiệp đẩy mạnh hợp tác và xây dựng mạng lưới kết nối chặt chẽ với các đối tác trong cộng đồng SME. Sự kết nối này không chỉ giúp các SME chia sẻ kinh nghiệm, hỗ trợ lẫn nhau mà còn tạo nên một sức mạnh cộng đồng to lớn, giúp các doanh nghiệp có thể cùng nhau vượt qua khó khăn và đạt được những thành công lớn hơn trong tương lai.
Sự kiện BizLunch&Connect - Chinh phục cơ hội kinh doanh 2025, đã cho thấy một bức tranh kinh tế sống động và đầy thách thức, đồng thời mở ra những cơ hội lớn cho các SME Việt Nam. Để có thể phát triển bền vững và đạt được những thành công trong năm 2025 và những năm tiếp theo, các SME cần phải không ngừng đổi mới tư duy, tối ưu hóa hoạt động, ứng dụng công nghệ và đầu tư vào nguồn nhân lực./.